1. 基本情況
一、膠園情況
邦溪分公司現有土地總面積9.11萬畝,膠園面積8.18萬畝,膠園面積占土地總面積的89.8%。(橡膠總株數219.1萬株,其中開割總株數168.9萬株,有效割株95.8萬株,未開割株數50.2萬株)其他土地面積0.93萬畝。
二、2022年生產經營情況
2022年,邦溪分公司完成干膠總量5399噸,占年度計劃的107.1%,自產干膠4613噸,占年度計劃的107.6%。自割膠畝產82.7公斤,膠工上崗率達89.3%,占計劃指標的105.2%,人均總割株2423株,有效割株1593株,自割膠人均產膠8.11噸,全年個人產膠在平均水平以上人數有254人,膠工人均收入5.38萬元。
分公司近幾年持續實現自產膠平均畝產超80公斤,膠工人均產膠超8噸,膠工人均年割膠收入超5萬元。
2. 管理方式
邦溪分公司經營班子遵循“傳承、鞏固、提升”抓橡膠主業工作總方針,秉承“制度管人、流程管事、求真務實、實干擔當”的企業文化,提升管理品質,打造一流業績。領導班子團結務實、實干高效,多年來保持政策延續性,堅守橡膠主業不動搖,持之以恒堅持橡膠主業發展思路,樹立“膠工就是衣食父母”的核心理念,樹立“服務基層、服務生產”的管理思路。領導干部率先垂范,帶頭深入生產第一線,指導橡膠生產工作,現場解決職工生產生活問題,形成“干部下去,干膠上來”的良好生產經營生態,助力分公司橡膠主業可持續發展。
3. 經營模式
一、持續推行和優化“實產計酬”模式
持續穩定膠工結算單價預期。結算價格隨市場價格進行動態變動,分配盡量向膠工傾斜,當價格偏低時分公司承擔風險采取保底結算價,保障膠工基本收入。使用“實產計酬”的結算方式,使結算方式簡單明了,膠工能算清收入,保證多勞多得。
多年實踐證明,“實產計酬”模式在邦溪已經深入人心,能更好地反映出個人或家庭的勞動成果與付出直接掛聯,真正體現“公開透明、多勞多得”,既維護膠工權益又利于提高生產積極性。同時可以避免定產不準、天氣災害調節難等主客觀因素影響造成收入倒掛等問題。
二、 建設標準化膠園,堅持管理重投入的模式
邦溪分公司始終堅持有投入才有產出,強管理才能提效能的生產經營理念,把膠園管理作為提升橡膠產能的重要基礎工作。以標準化膠園和特種膠園建設為重要抓手,全面提升膠園管理水平,廣泛開展膠園標準化建設工作,2022年共建設標準化膠園面積2.65萬畝,特種膠園1.2萬畝。持續堅持以“肥”為中心的管理模式,即使面對天然橡膠價格持續低迷,生產經營壓力大,每年堅持籌集資金采購10000噸有機肥和1000噸化肥對膠園進行精準施放,合理化提升橡膠產能、延續產膠周期,從源頭上夯實橡膠樹穩產、高產的基礎。
三、 嚴抓割膠技術管控的模式
多年來,邦溪分公司割膠技術管理“嚴”字當頭,延續好的傳統和做法,形成了割膠技術管控制度化、精細化、常態化。一是強化專業隊伍培訓。開割前投入20萬元,抓好新老膠工的技術培訓,新膠工培訓時間不少于30天,老膠工培訓時間不少于7天,割膠技術考核2級以上才能上崗。二是每月采取交叉檢查的方式對每個崗位進行技術檢查和評級,對發現的問題及時糾正,對違規的情況嚴肅處理。同時,分公司高度重視割膠技術提升,每年投入資金舉辦技術練兵比武活動,公司上下形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。通過組織技術練兵、技能比武等形式提高割膠技術,全年割膠工合格率達99%,一二級率達98.9%。得益于多年來割膠技術全面從嚴管控,分公司膠園畝存株數、有效割株、死皮率、干含等指標良好,膠園資產保全相對完好,達到了藏膠于技、藏膠于枝,形成了高產穩產的可持續發展態勢。
4.結算分配機制
一、與膠工結算
按“基礎結算單價+調節結算單價”結算模式,穩定膠工結算單價預期(占市價60%左右),建立膠工收入增長穩定機制。穩定割膠收入增長預期,通過調節結算單價、掛聯技術等級、競賽獎勵等措施,確保穩住膠工收入。結算價格隨市場價格進行動態變動,分配盡量向膠工傾斜,當價格偏低時分公司承擔風險,采取保底結算價,保障膠工基本收入。
二、非生產人員收入分配
管理人員績效工資(工資總額的50%)掛聯生產隊干膠計劃完成比例發放,掛聯發放比例做到“上不封頂,下不保底”,鼓勵各層級人員多勞多得。在年度工資總額范圍內,及時兌現員工工資。同時,推行超額利潤分享機制以實現企業戰略規劃為目標,著力完善現代企業薪酬激勵機制,提高資本運行效率,以中長期激勵為主,避免追求短期效應。
5.膠工隊伍建設
一、擴崗整合、滿崗承包、鼓勵膠工全員參保
邦溪分公司按海南橡膠的統一部署,在全分公司范圍內推行“四天一刀”割膠,推動和鼓勵膠工實行大樹位、多樹位承包滿崗割膠。人均有效割株從之前的不足1000株提高到1672株,增幅67%以上,分公司人均產膠從之前的4.5噸提高到8噸以上,增幅77.8%,2022年人均收入達到5.35萬元上。同時,鼓勵膠工參保,解決后顧之憂。
二、樹立割膠技術標兵典型,打通優秀膠工晉升通道
開展技術練兵和技術比武,進一步調動和發展職工學技能、練本領。通過公開競聘、組織推薦等方式,把優秀的膠工向分公司黨委推薦,為膠工晉升提供通道。
三、開展干膠勞動競賽,樹立典型,發揮正向激勵作用
每年年初及時兌現上年度競賽獎勵,對產膠大戶和管理人員進行重獎,對產膠狀元給予2萬元獎勵,做好選先進樹典型工作。
四、履行工會職能,關心關愛職工
給予家庭困難的膠工關心慰問、干膠生產時節送早餐、高溫天氣送清補涼等人文關懷。去年新冠肺炎疫情期間,每月為受疫情影響沒有收入的膠工發放生活補助。
6. 護林保膠措施
一、堅持嚴抓嚴管,嚴懲嚴罰
《海膠集團邦溪分公司護林保膠保地管理規定》規定了護林保膠責任主體、橡膠初產品回收范圍(膠乳、膠線、膠塊、膠團、膠泥)、獎懲力度以及信息化管控機制等內容。
二、運用智慧收膠平臺,進行信息化管理
全過程把控干膠生產流程及產量,做好過程監督。分公司在智慧收膠平臺的使用上,全面鋪開使用,在大嶺派駐組更是全部整合為一個收膠站點,減少了收膠環節,提高了透明度,取得了膠工的信任,解決了“實產計酬”結算模式護林保膠難這一短板。
三、加強社保宣傳,從思想上減少膠工偷膠行為
分公司人力部逐層級對社保政策進行宣傳,通過多渠道向膠工宣傳偷膠賣膠后果。
7. 智慧收膠平臺推廣途徑
一、整合收膠站點,集中收膠
邦溪分公司目前設有三個中心轉運站,33個收膠站點整合為18個。大嶺片、芙蓉田片中心轉運站配備收膠一體機、藍牙秤、數顯測含儀,已實現現場測含工作。下設的18個收膠點配備收膠一體機、藍牙秤,實行盲碼測含,充分利用智慧收膠平臺系統實現了收膠智能信息化,保證了收膠環節的透明、公開、公平、公正。
二、制定四級培訓的方式
一級是集團科技部組織召開的相關視頻培訓會,要求負責收購工作的分管領導、收購部、中轉站、所有收膠工作的相關人員參加培訓。二級是邦溪分公司召集各派駐組、中轉站、生產隊各級收膠員在分公司總部進行業務培訓。三級是收購部抽調技術骨干到各派駐組進行分片培訓。四級是日常收膠時收購部抽調技術骨干到各收膠站點對年齡較大、接受能力較差的收膠員進行現場培訓及指導,并且定時到中轉站和生產隊幫助膠工安裝手機APP并指導入戶進行軟件操作。
三、加大宣傳力度,做好思想工作
邦溪分公司領導班子要求各部門、派駐組在日常下隊時都要宣傳橡膠收購智慧平臺的優勢及好處,讓大家對該平臺有更進一步的了解。向膠工宣傳,由于智慧收膠平臺的使用能減少了收膠過程中人為因素的影響,收膠流程的公開透明度,手機APP軟件的易用性和便利性,比如膠工當天就可以用手機查詢自己膠水的重量及干含,還可以查詢自己月產量、年產量,得到了膠工的充分肯定。
8. 黨建引領促發展
邦溪分公司全體員工在分公司黨委的領導下,統一思想,凝聚共識。在生產經營工作中,導入新時代“雙豐先鋒”黨建品牌核心理念“員工增收、企業增效”,把黨建品牌創建的主旨、思路、過程對每一位黨員干部進行講解和宣貫。讓每一位黨員干部做到內化于心、外化于行,實現黨員干部從情感上高度認同到發自內心的行動上高度自覺。用好黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線“三個一線”有效抓手,推動黨員干部立足本職崗位建新功、服務發展中心工作作貢獻。
9. 未來工作目標
持續優化經營管理機制,全面落實重點工作任務,嚴格落實海南橡膠“融合、鞏固、提升、拓展”的工作總方針,取長補短,不斷優化生產經營機制。
一是積極主動融入墾地融合發展新形勢新任務,積極爭取屬地市縣政府的相關產業扶持資金,多爭取地方政府對分公司土地回收、護林保膠及更新倒樹指標審批等工作的支持。
二是持續推動標準化膠園建設,堅持良種良法項目推進,加大更新力度,提升“管、養、割”水平。
三是抓牢抓實年底干膠生產沖刺工作,積極開展干膠生產勞動競賽,努力提升割膠上崗率、平均畝產、人均產膠等核心指標,促進分公司高質量發展邁新步開新局,實現橡膠產業的可持續發展。
來源:海南農墾報